Il est temps de cartographier les crises

Résumé : Les professionnels de la gestion des crises ont aujourd’hui à leur disposition des cartes dites « de risques » pour tenter de construire une compréhension spatialisée d’une situation de crise en cours. Alors que ces cartes sont sous-utilisées voire abandonnées en situation d’exercice ou de crises réelles, les professionnels observés en cellule de crise expriment paradoxalement le réel besoin de pouvoir s’appuyer sur l’outil cartographique perçu comme un dispositif d’aide à la décision, incontournable à leurs yeux. Un travail expérimental de recherche, appliqué au cas d’une crue centennale de la Seine en Île-de-France, a permis de définir via la cartographie un langage commun intelligible par tous les acteurs impliqués dans une telle situation. Cet article présente le prototype de carte résultant de ce travail et revient sur la double approche qui a été nécessaire à son élaboration : une approche de cartographie post-représentative associée à une approche de sociologie des sciences et techniques.
Type de document :
Pré-publication, Document de travail
Working Paper, n°19-16, février. 2019
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Soumis le : mardi 19 février 2019 - 14:45:22
Dernière modification le : mercredi 20 février 2019 - 01:27:21

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Servane Gueben-Veniere. Il est temps de cartographier les crises. Working Paper, n°19-16, février. 2019. 〈hal-02025006〉

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