Diriger l'intercommunalité. Enquête sur des atypiques et leurs communautés

Résumé : Dans le monde des collectivités locales, on connaît bien souvent celui ou celle qui préside l’exécutif. Mais ceux qui pilotent l’institution à leurs côtés sont beaucoup moins connus. Cet ouvrage est le fruit d’une enquête sociologique menée sur ceux qui dirigent les institutions intercommunales. Qui sont-ils ? Quelles sont leurs trajectoires ? Comment exercent-ils leur métier ? Comment intègrent-ils les changements administratifs provoqués par d’incessantes réformes ? Comment font-ils pour travailler avec un exécutif composite, qui est aussi un collectif de maires ? Voici quelques-unes des questions auxquelles cet ouvrage tente d’apporter des réponses. Ce faisant, il lève une énigme très vite apparue lors de l’enquête : pourquoi donc ces dirigeants se déclarent-ils, spontanément et sans exception, comme des atypiques ?
Mots-clés : Non précisé
Type de document :
Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
Edition Berger Levrault, 2016
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Contributeur : Hal Doc_latts <>
Soumis le : lundi 3 octobre 2016 - 15:23:56
Dernière modification le : jeudi 11 janvier 2018 - 06:19:09

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  • HAL Id : hal-01375807, version 1

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David Guéranger. Diriger l'intercommunalité. Enquête sur des atypiques et leurs communautés. Edition Berger Levrault, 2016. 〈hal-01375807〉

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