What competency management in the French civil service ?

Résumé : Après un rappel de la manière dont la question des compétences a été abordée dans les entreprises française les auteurs indiquent comment ces principes sont en contradiction avec certains principes de la fonction publique comme le concours en sortie de formation initiale mais comment ils sont congruents avec d'autres comme le principe de la carrière. Il présente les avancées limitées du programme de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences pour le sujet des compétences. En revanche à partir de deux exemples : la gestion d'un corps d'ingénieurs du ministère de l'Equipement et le principe de troisième concours de recrutement des emplois jeunes il met en évidence les possibilités existantes dans le cadre actuel d'une gestion des compétences sans le savoir. T
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Horton Sylvia, Hondeghem Annie, Farnham David, Competency management in the public sector, Amsterdam, IOM press, IOM press, pp.123-134, 2002
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Contributeur : Gilles Jeannot <>
Soumis le : mercredi 20 janvier 2016 - 16:01:07
Dernière modification le : jeudi 11 janvier 2018 - 06:19:09
Document(s) archivé(s) le : jeudi 21 avril 2016 - 11:17:44

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Gilles Jeannot, Yves Lichtenberger. What competency management in the French civil service ?. Horton Sylvia, Hondeghem Annie, Farnham David, Competency management in the public sector, Amsterdam, IOM press, IOM press, pp.123-134, 2002. 〈hal-01256964〉

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