Les plates-formes technologiques dans les sciences de la vie : politiques publiques, organisations et performances

Franck Aggeri (1) , Pascal Le Masson (1) , Anne Branciard (2) , Catherine Paradeise (3) , Ashveen Peerbaye (4)

1 CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3
2 LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail
3 Technique Innovation et Organisation (TIO)
4 LATTS - Laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés

The collective management of technological platforms is one of the key-issue of life sciences policy in France. Technological platforms have been given two missions by public policies : contributing to knowledge production and realize technological transfer to the industry. The historical and empirical analysis of six different platforms reveals heterogeneous operations and performances, including a rapid obsolescence of equipments for some of them. How to explain this empirical heterogeneity ? Why performances and operations are far behind initial expectations ? To answer these questions, we have assumed that research and innovation dynamics are due, not so much to the economic properties of research, to the goods exchanged on platforms or to public incentives, rather than to largely unknown organizational and governance mechanisms. Based on the characterization of three models of organization and governance of platforms, we stress two key factors for success : the development of engineering capabilities within platforms enabling to absorb rapidly changing technologies ; the building of new multi-level governance rules to address the co-evolution of platform activities and research programs.

La gestion collective des plates-formes technologiques est l'un des enjeux des politiques publiques dans les sciences de la vie en France, qui leur assigne la double mission de contribuer à produire des connaissances nouvelles et de réaliser des transferts technologiques vers l'industrie. L'analyse historique et empirique de six plates-formes révèle des fonctionnements et des performances hétérogènes, allant jusqu'à l'obsolescence rapide des équipements. Comment expliquer cette hétérogénéité empirique ? Pourquoi le fonctionnement et les performances des plates-formes sont-ils éloignés des attentes initiales ? Pour répondre à ces questions, on part de l'hypothèse que les dynamiques de recherche et d'innovation ne sont pas tant attribuables aux propriétés économiques de la recherche, aux biens échangés sur les plates-formes ou aux incitations publiques, qu'à des mécanismes organisationnels et de gouvernance locaux, généralement méconnus. A partir de la caractérisation de trois modèles d'organisation et de gouvernance des plates-formes, on met en évidence deux facteurs clés de succès : le développement de capacités d'ingénierie au sein des plates-formes permettant d'absorber les progrès rapides de la technologie ; la construction de règles de gouvernance multi-niveaux favorisant la co-évolution des activités des plates-formes et des programmes de la recherche.

Mots clés: Science Policy; Organization; Governance of Research

Mots clés: Gouvernance de la recherche; Instrumentation; Organisation; Politique scientifique

Domaines: Sociologie; Economies et finances; Science politique

Franck Aggeri, Pascal Le Masson, Anne Branciard, Catherine Paradeise, Ashveen Peerbaye. Les plates-formes technologiques dans les sciences de la vie : politiques publiques, organisations et performances. Revue d'économie industrielle , 2007, 120, pp.21-40. ⟨hal-00871357⟩